前不久，《全球科技人才竞争力指数2026》发布，北京、上海、深圳 、香港 、南京等27个城市（都市圈）进入全球百强。从人才规模结构、创新成效 、成长潜能 、生态环境、开放协作等多个维度 ，可以观察一座城市的科技人才竞争力。
“人才”与“生产力 ”并不能直接画等号：人才多 ，不代表创新力就一定强；一个个优秀的人，不会自动汇成强大的力量 。真正考验一座城市的 ，是怎样把人才优势转化为创新优势 。不妨从聚合之道 ，理解人才成长之道 、创新发展之道。
先说“聚 ” 。越是走向科技前沿，越需要人才 、平台、知识 、资本形成足够的密度 。没有人才的充分汇聚 ，没有足够厚实的知识底座 ，许多“从0到1”的突破就无从谈起。但“聚 ”并不意味着把优秀的人简单放在一起 。如果人才吸引来了，却被过密的考核 、短期的指标束缚手脚 ，有“人 ”而无“力”的现象恐难避免 。真正的“聚 ” ，是营造适宜创新生长的环境，既容得下坐冷板凳 ，也允许试错 ，能够给暂时看不到回报的探索多一些时间。
能不能把人才优势真正转化为发展优势，还要看一个“合 ”字 。即便在同一座城市，高校之间隔着院墙 ，学科之间有专业界限 ，科研与产业有各自的壁垒，彼此之间未必能充分发生化学反应 。只有让知识、技术和创新要素流动开来 、整合起来 ，才能把“聚”的密度转化为“合 ”的力量。
一枚小小的芯片 ，串联材料 、物理、化学、软件 、装备等多个领域；一种新药问世，离不开基础研究 、临床需求和工程转化共同参与 。许多地方把企业需求送进实验室 ，把科研人员请到生产一线 。这些举措的意义 ，不只在于“成果转化 ”4个字，更在于让人才走出原有边界 ，让不同知识相互碰撞、不同能力重新组合。如果说“聚”是在蓄积创新势能 ，那么“合 ”就是让这种势能真正流动起来 、释放出来。
聚而成势，合而生力 。由此 ，今天打造一座科技人才之城 ，不能只计算“有多少人才 ”，还要看这些人才之间的相互作用 。人才来了，是吸引力；人才留下 ，是黏合力；人才跨界流动 ，是让一项知识激活另一项知识 、一处优势链接另一处优势。既有“聚”，也有“合” ，才能真正形成创新力 。
（摘编自《新华日报》 ，原题为《在“聚 ”与“合 ”中激活人才潜能》）
（文章来源：人民日报）
