券商并购趋势下
旗下公募迎整合大考
证券行业并购重组的大趋势 ，也在悄然重塑公募行业格局。
进入9月 ，随着中金公司吸收合并东兴证券与信达证券事项落定，被合并方旗下公募基金何去何从成为市场关注的焦点 。
据中信建投证券统计，截至2026年二季度末 ，全市场券商参股或控股的公募基金公司共54家 ，管理规模合计约22.24万亿元，占公募基金资产总规模的一半以上 。这意味着 ，随着券商并购重组持续推进 ，公募基金的“半壁江山”都存在控股股东变化的可能性，这或将深刻影响行业发展格局。
在业内人士看来 ，股权变动仅仅是这一轮整合的序章。业务 、人员与管理机制如何衔接？不同股东的诉求如何协调？在公募行业加快从“规模论 ”转向“投资者利益至上 ”的背景下 ，占据公募基金“半壁江山”的券商系公募若出现“整合潮”，能否真正提升经营效率 、增强投研能力 ，并将资源优势转化为持有人的长期回报？这些问题的答案 ，或将成为检验并购成效的核心标尺 。
券商系公募的新难题
今年以来，券商并购导致旗下公募基金公司控股股东变化的情况频出 ，但部分券商在并购完成后旗下控股基金公司的数量会超过1家 ，这与现行规定不符 。
例如，4月19日，东方证券宣布筹划通过发行股份及支付现金收购上海证券100%股权。7月28日披露的交易草案显示 ，东方证券拟以251.2亿元购买上海证券全部股权 。该申请于8月25日获得上交所受理 。公开信息显示 ，上海证券全资持有前海联合基金，若交易完成 ，东方证券将在原有公募业务布局基础上新增1家间接控股基金公司。
而在9月8日 ，中金公司披露，吸收合并东兴证券、信达证券于9月7日获得同意注册及核准 ，同时获准承接东兴基金100%、信达澳亚基金54%股权 。加上原有的中金基金 ，交易完成后将涉及3家控股公募平台的股权与后续业务整合事宜 。
近来 来看，券商并购后解决相关问题的思路 ，包括转让退出 、股权承接与整合路径待明确三种状态。
一些券商的选取 ，是转让所持基金公司股权 。例如，7月1日 ，国联民生证券披露 ，公司与法国洛希尔银行拟将各自持有的中海基金33.409% 、25%股权，合计58.409%股权，转让给成都交子新兴集团 ，三方已于6月30日签订产权交易合同 。其中 ，国联民生证券所持股权的转让费用 为1.53亿元。若交易完成，国联民生证券将退出中海基金 ，但旗下国联基金、民生基金的后续安排仍须另行明确 。
而对于一些已完成主体合并的券商 ，公募业务的具体整合方案仍待明确 。8月19日，国泰海通证券提出 ，推动公募子公司加快明确整合发展路径。其控股的华安基金 、海富通基金如何安排 ，仍在等待具体方案。
股权 、投研、人事三重考验
公募业务整合有哪些关键要点？
“包括股权变更中涉及的股东利益 、投研团队稳定性，以及公司资源及人事的重新安置 。 ”沪上一家大型基金公司高管表示 ，“说起来简单 ，但在推进中的确存在一些困难 。 ”
以中金公司吸收合并东兴证券 、信达证券之后的公募整合为例，首先 ，股东利益是其中很重要的一环。相关文件显示 ，交易前信达证券持有信达澳亚54%股权，外方股东East Topco Limited持股46% 。境内外股东在财权、战略和资源投入上可能存在不同考量，要在具体方案中逐一协调 。而且 ，不同体量的基金公司 ，对于整合的诉求不尽相同。头部机构更关注“资源协同，投研互补” ，中小机构则更聚焦“生存突围 ，股东赋能 ”，这些差异都要在整合方案中予以考虑 。
其次是投研团队的稳定性 。公开数据显示 ，截至2026年6月末 ，中金基金 、信达澳亚 、东兴基金的公募管理总规模分别为2772亿元、1498亿元和417亿元，但从另一个角度来看 ，总规模较小的信达澳亚主动权益基金管理规模达547亿元 ，远胜中金基金，长期业绩也更为突出。
“照理说 ，券商合并之后 ，中金公司作为母公司，3家公募的合并可能由中金基金主导 。然而，落实到业务层面 ，那可能就是谁强谁主导 。从近来 这几家公司手里的牌来看 ，中金基金与信达澳亚的业务结构的确存在互补空间，但具体如何整合 ，仍要考虑股东结构与各自的业务特点 ，整合完成后能否保留核心投研团队仍待观察。 ”上述大型基金公司高管认为 。
最后，公司资源及人事的公平分配与妥善安置 ，也是业内关注的重点 。“基金业务对人才依赖较强 ，薪酬标准 、激励机制与人才队伍建设都需要统筹安排，没有那么容易 ，也没有那么快。产品运作的连续性同样要纳入整合安排。人员与分工调整如何衔接既有投资策略 ，研究成果如何在团队之间共享，渠道调整如何兼顾原有客户服务 ，这些问题都会影响业务优势的延续性 。”该大型基金公司高管表示 。
（文章来源：上海证券报）
